堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有公益類和商業類的特點，其公益性體現為國有經濟作為我國社會主義制度的經濟基礎，是解決社會矛盾、保障人民共同富裕的重要力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。在市公交集團大門的文化墻上繪有“感黨恩、聽黨話、跟黨走”九個字，結合這九字我想談一談國有企業中的“國”字理解。

  （一）感黨恩。首先，我們黨成立一百多年，歷經了無數風雨和考驗，我們黨的先輩們為了中華民族獨立和解放付出了巨大努力和犧牲。50年代的人們憧憬“樓上樓下，電燈電話”，到當 下中國特色社會主義現代化取得如此偉大成就，作為一名中國人，就該感黨恩。其次，作為一名國有企業的職工，更該感黨恩。是黨和組織為我們提供了工作崗位和發展平臺，雖然有些人認為自己拿的待遇不多，社會地位相對不高，但是企業是我們的衣食父母，千萬不能飯端在手里，菜吃在嘴里，還在心里罵，這就是不懂感恩的具體表現。我相信有很多人，脫離這個組織，離開企業，他的處境并不一定會比現在強，社會地位也不一定有現在高。所以，我們要身懷感恩之心，在其位謀其事。

  （二）聽黨話。如何才能做到聽黨的話呢？首先我們要明白黨需要我們做什么、要求我們做什么和我們必須做到什么。剛開始集團開展中心組理論學習，學習黨和國家的方針政策，我也覺得那么高高在上的東西，對于我們公交人有什么實質的意義，確實不解。通過黨校的學習，我理解了國家因為外部政治環境和經濟環境走“一帶一路”的重大戰略意義，也理解了習近平總書記所說的產業轉型高質量發展的大國謀略。只有通過學習，我們才能和國家整體發展方略站在一條線上，才能知道我們該怎么做。同樣對于我們公交人，改革的重擔已經扛在肩上，我們要認真學習領會集團黨委的各項政策實施的戰略意義，如此才能緊緊團結在集團黨委周圍，明白集團黨委需要我們做什么、要求我們做什么和我們必須做到什么。

    嚴管等于厚愛。堅持管黨治黨、從嚴治黨是集團黨委在新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的總體要求。集團新一屆黨委班子已經形成鮮明的用人導向，選什么人、用什么人，做到了堅持原則，突出實績，注重公認，把職工信賴的好干部，真正為職工服務的好干部選出來、用起來。所以我們廣大職工要嚴格按照黨紀國法扣好第一粒扣子，把集團黨委對我們的嚴管當成對我們的厚愛，我們要做到慎獨慎微，在個人獨處、不為人知的情況下，仍然自警自律。只有這樣，在關鍵時刻才能身板更硬，頂得上去。

  （三）跟黨走。如何跟黨走，怎么走不會有偏差。我覺得我們應該提高以下4種能力。

   1.提高政治能力。在完成工作所需的能力中，政治能力是第一位。目前集團正處在改革的關鍵時期，只有具備過硬的政治能力，才能在任何時候都能“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。

   2.提升斗爭本領。改革的過程必然觸及方方面面的痛點，我們的斗爭要有方向、有立場、有原則地奔著矛盾問題、風險挑戰而去。斗爭是一門藝術，對待急難險重問題，管理者不能生硬處理，要注重策略方法，堅持有理有力有節，把握斗爭火候。要加強集體榮譽感，不要總將困難上交，對有損企業形象的人和事都要堅決制止。

   3.提高改革攻堅能力。改革關乎企業生死存亡，是必行之事。集團黨委已逐步實施各項改革措施，面向未來，我們全體公交人，特別是管理者，必須要有勇氣和決心，保持越艱險越向前的剛健勇毅。

   4.提升正確的政績觀。樹立和踐行正確的政績觀，黨性修養是關鍵。只有黨性堅強、摒棄私心雜念，才能保證政績觀不出偏差。新一屆的集團黨委成立之初，集團上下掀起了一片干事創業的熱潮，精神面貌有了很大改變，但變化的深度、廣度依舊不夠，全體干部職工要持之以恒、堅持不懈把正確的事情努力做下去，立足崗位創先爭優、久久為功。

    建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。黨和人民把國有資產交給企業領導人經營管理，是莫大的信任，身上肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。我們必須要緊跟國有企業深化改革、提高精益管理的步伐。借此機會，我想談談自身作為企業管理者的思考。管理最大的魅力就是同樣的資源，交給不同的人，產生的結果截然不同。我覺得在集團中層管理環節有5個普遍問題影響著大部分人，包括我自己。

   1.沒有明確的工作目標。我們很多單位工作重點不突出，臨時任務多，工作內容經常變化，導致職工有勁無處使，感覺做了很多事情，又看不見成績。

   2.不懂得科學制定計劃。很多工作步驟沒理清楚就著急干，任務完成總是打折扣，業績長期不增長或者增長緩慢，團隊人數越來越多，辦事效率越來越低。

   3.不擅長向上爭取支持。很少主動和領導溝通，不知道怎么爭取支持，經常對領導不滿意，自己感覺不錯但是領導不認可。

   4.不知道如何管理團隊。總覺得培養下屬很難，不知道怎么調動員工積極性，能力強的下屬管不了，能力弱的下屬用不了，每天都有處理不完的問題。

   5.沒有做有效職業規劃。不深入思考自己的職業目標，不知道自己真正的優劣勢，不知道每個階段要打造哪些核心能力。

針對以上的5個普遍問題，我認為應該提升4種能力。

  （1）溝通。上級領導有4種通用價值，一是有效的工作目標，二是清晰的成果標準，三是必要的資源支持，四是定期的績效反饋。所以我們向上溝通，解上級的職責、需求和顧慮，指向性交流我們工作的各項信息，爭取資源推動決策。

 （2）歸納。歸納能力是指將一系列細節信息歸納成為一個有意義的整體結論。要求我們對自身崗位職責有非常深入的了解和認識，從而形成一個系統化、科學化、簡潔的流程方法，抓住問題的核心點和關鍵點，道出問題的本質，以問題為導向解決問題。我們通常在會議中發現有些人講了1個小時，你什么都沒有聽進去，但是有的人講了2分鐘，你對他所從事的工作有深入的感受。

 （3）協調。協調工作最有效的方式是開會，最無效的可能也是開會。擅長協調的管理者能夠充分發揮會議的作用，他在會議準備的時間遠多于實際開會的時間。高效協調是統一思想、傳達溝通、督辦落實的過程。

 （4）時間。優秀的管理者不會讓自己陷入“時間變得支離破碎便全無用處”的狀態。管理者應該把時間規劃使用。一是劃出固定時間用于個人思考，最好安排在思維最清楚的時段；二是留出靈活時間不做常規工作，用于處理與人員相關的事務和突發事件；三是合理安排常規工作時間，逐項開展和完成工作目標。

   各位同事，我們正處在大有可為的新時代，我們要起而行之，勇挑重擔，經風雨見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬的本領展現作為，不辱使命。（通訊員：陳波）